系统提升学习能力的5个方法
缪斯
你之前都向谁学？是向那些大佬们吗？这看起来没啥毛病，但为啥学完了感觉懂的挺多了，但实际生活还是没啥改观，可能你没注意到一个逻辑谬误，那些成功者们在总结经验的时候最容易犯了一个大错误，叫幸存者偏见。
举个真实案例你就明白了，问你个问题，二战的时候美国研究怎么降低飞机被击落的概率，在调研那些安全返航的飞机之后，发现鸡翅膀是弹孔最最多受伤最严重的，而飞行员的座舱和飞机尾部就没啥事儿，因为当时的航空技术它只能做局部的加强，你认为应该加强哪个部位，你选的是哪一个？正确答案是应该加强尾部和驾驶室，统计学家沃德认为从统计观点看，机尾和驾驶室很少中弹，并不是因为他不会中弹，而是这俩地方中弹飞机就回不来了。
后来军方的间谍人员收集坠毁飞机的残骸，发现确实坠毁的飞机中弹部位就是集中在驾驶室和机尾，很多时候我们研究问题可以研究幸存者是怎么活下来的，但但是更得研究死的人是怎么死的，成功者们分享经验，最常见的逻辑谬误就是幸存者偏见了，所以我们看到的很可能是经过某种筛选产生的结果。这些成功者和我们自己在总结经验的时候，都可能忽略了一些非常重要的信息。
怎么避免幸存者偏见？
一、向失败者学。可以看书，比如经济作家吴晓波就写过一本大败局，专门告诉大家怎么从别人的失败中获得经验，我们可以在网上查一些关键词，比如说败的人是怎么失败的，有很多文章或者视频，也可以信息检索，我们可以留意一些生活中的新闻信息，或者是查一查哪些人或者是哪些公司错了破产了，查一查他们的过往信息，可能会总结出一些失败经验跟失败者学本质，就是意识到沉默数据的存在。
二、向反对者学。公司收集热心用户的意见，这些用户大多都是产品幸存者，绝大部分都是觉得产品还不错，愿意继续用，只是希望这产品能做得更好，所以他才会提意见。可是真正觉得产品烂的人往往都是用一遍就扔了，或者是删除了，对我们来说后者的意见就更重要，多去想办法接触他们，问问他们弃用的原因，收获更大的价值。
三、面对所有信息和自己总结的经验，一定要问自己存不存在幸存者偏见。所有成功者都是幸存者，我们祝福他们，但同时要向失败者学习，摒弃对个案的迷信，从个案中学习到的东西不适用于全部问题，我们要全面系统的了解成功的真正原因。
幸存者偏见讲完了。
第二个是库伯学习圈，他说的是一个真正能把知识学会，而且能转化为实际能力的学习，是行动、经验、规律、行动的4步大循环。我们要把行动归纳为经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。
先说两种，大部分人都踩雷的假学习，你看你中没中？再说库伯学习圈的实操方法，第一种假学习是缺了规律，形成行动->经验->行动的经验主义小循环。孩子哭妈妈就来哄，就给小玩具小零食次数多了，孩子的脑海里就获得了一种重要的经验，哭能获得资源，所以有的孩子遇事就总哭，谁沟通都没用，你肯定见过这样的孩子，他们刚上学的时候会被学校教育一遍，步入社会会被社会再教育一遍，我小时候就是这样，我当时就没有意识到哭可以获得资源，这是经验，它不是规律。我傻在没意识到套用这个经验有一个重要的前提，对方必须是妈妈换成父亲可能都没用。
犯经验主义错误的人就太多了，老板批评员工，员工就努力，长年累月次数多了，老板获得了经验，到处宣扬好人善良的人，他做不了老板。之后费九牛二虎之力挖过来的CEO老板他也是照喷喷两回，人家CEO就走了。还有我妈之前感冒吃点抗生素就好，他获得了感冒就吃抗生素能好的经验，但流感吃抗生素可就不好使了，所以上次感冒很严重，去医院才治好，或者是新业务用老方法就做不起来等等，这都是经验主义的错误。
第二种假学习是不但缺了规律，还缺了经验，形成行动->行动的小循环，这样的人自诩执行力强，常挂在嘴边的就是“干就完了”，那些人要是真有本事早就自己埋头赚钱了，可是行动真的不需要理论支撑吗？为什么商家会把店开在闹市区而不是无人区，为什么大家都想买质量好的衣服，不想买质量差的衣服，这些行动派就会说这是常识。好，什么是常识？
常识其实就是规律，很多人用行动掩盖懒惰，只不过是不想积累新经验，不想学习新规律而已。下面分享一个完整有效的学习，循环要怎么落实：
第一，从行动归纳出经验。经验分两种，自己亲身经历的直接经验和别人的间接经验。直接经验感受最深，被坑过两次可能就会获得，谁也不能相信靠人不如靠己的经验，风雪压我两三年可能会获得，今天很难，明天更难，但后天会很美好的经验。但生命有限自己才能经历多少事儿，所以要多跟别人交流，而且真的要多多的看书，这些都会让一个人产生活过几种不同人生的感觉。
第二、从经验总结出规律。那什么叫规律？我们思考问题的时候一定要精准的用用词，而且要明白每个用词的真正含义，不然就会形成脑雾，思考的东西全都是偏差，规律是事物不随人的意志而转移的，必然的稳定的联系，比如如水在标准大气压下100度它就沸腾，比如万有引力，比如供需关系规律等等，想从经验总结出规律可是相当的难，这是从普通人到精英可以说第一个坎。但是也别急，因为有两个方法反思和验证，反思的意思是无论面对别人提出的，还是我们自己获得的结论，都要问一下自己它是经验还是规律。
怎么确认两个方面，第一方面因为规律是事物必然的稳定的联系，所以可以找一找反面的案例，很多反面案例就说明它就不是规律，比如之前得出的结论，今天难明天难到后天很美好。有没有一些企业或者是个人今天不难，明天也不难，上来就成功了，或者是今天难明天难后天嘎巴呢，如果有之前的结论就经验它不是规律。第二个方面逻辑性我们要看的是因果关系，而不是相关性。比如一个人感冒吃a这款药就好了，吃a药就能治好这个病，这叫相关性，a药抑制了病毒的复制，这也叫因果关系。因果关系的定义是因为一个原因导致另一个结果发生的这种关系，原因的存在会改变结果发生的可能性，而且这种关联是必然的机制性的而非偶然，或者是由其他因素间接导致。我们就是要看得出的结论有没有因果关系，通过这两个方面的反思，我们会优化出一个更加接近规律的结论，在那些处于上升期的行业中及早布局的企业或者是个人成功概率会随着时间推移逐渐增大，那光有反思还不行，还得验证，验证一下刚才得到的结论是否正确，那怎么验证？
看样本量，样本量太少就不具有参考性，样本足够多，经过多场景重复验证都是如此的，那大概率就是规律。验证之后进一步的去修正结论。在那些处于上升期的行业中，踩准时间点布局的企业，或者是个人成功概率会随着时间的推移逐渐增大。布局太早，冻死；布局太晚，饿死。这个结论就是你总结出来的规律。还要注意除了自己总结，我们一定要懂得学习前人已经升华好理论化好了的被验证的规律。
一个人的顿悟可能只是别人的基本功，我们已经从行动总结出经验了，也从经验总结出规律了。
接下来是最后一步，用规律指导行动两个重点，一是要行动，不行动只沉浸在想法里，那对生活是没有任何改变的。二是要用规律指导行动，不然他就做不对得不到想要的结果。
如果你怕你总结的规律可能不是真的规律，那也别怕这是个循环持续精进就行了，这也是我们唯一能做的。其实5分钟商学院个人版的作者，他是把原版的库伯学习圈做了一个变形，我认为比原版更好实操，有兴趣可以自己去搜一搜原版的库伯学习圈。
现在你知道了应该跟谁学也知道了要怎么学，下一步得搞明白什么是学习，这也是个很重要的认知，我们一生只能学会三件事儿，知识技能和态度。先分辨这三件事儿过程中，我会说怎么学习这三件事儿。
什么是知识，知识已经被发现和证明的规律。它是确定的，不需要人再通过自身的成功或者是挫折去验证，然后恍然大悟的。比如1+1=2，比如条件不变的情况下，价格上升需求就下降，价格下降，需求就上升的市场供需关系规律，其实学习知识的方法既简单又直接，就是记忆。把它们分门别类的放在存储脑中。
什么是技能？就是那些你以为你知道了，但如果没亲自做过就永远不会做的事儿，比如说杂耍扔三个橘子，教程上写得很简单，第一左手把橘子扔起来，第二把右手的橘子交到左手，第三等天上的橘子到最高点的时候，扔下一个。好！脑子学会了，手说你学会个B。你扔橘子之所以是技能，就是因为他是学不会的，要靠“习”。还有自行车，你永远学不会自行车，你只能靠“习”。演讲也是技能，你看100本教演讲的书，一上台还是张不开嘴。所以我们要分辨什么是技能，然后要靠大量的练习才能掌握。
什么是态度？态度就是你选择的用来看待这个世界的那副有色眼镜，态度其实决定了我们的人生走向，这人坑了你会选择报复、放下、还是感恩？不同的态度决定了不同的行为，不同行为就有不同的结果。态度甚至决定了我们能不能学到知识和技能。态度没人能教它是一种修行，多体会过往，也多看看书，体会不同的人生态度，给自己的态度多点可能性。
面对知识技能和态度还有三个建议，第一就是一定要先分辨这三件事儿。第二不要把知识当技能学，实战主义的人，只相信自己感悟的东西，对于别人的思考和提供的客观规律会先选择抵触，这类人把知识当技能学，通过四处碰壁，总结出一些似是而非的经验，其实就是重新发明轮子，我们不要抵触这些信息，我们可以去验证一下。第三不要把技能当知识学，理论主义者喜欢通过看课看书来学习，怎么演讲，怎么做自媒体，怎么谈判都疯狂的看书学，其实书里讲的都是如何练习技能的步骤，而不是技能本身，技能本身它只能靠“习”，纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，就是这个意思。
这些认知和方法你都有了，再来一个猛的如何用20小时快速学习。
这本书的作者是国内很顶的一个商业咨询师，一大堆咱们天天听的知名企业都是他的客户，这些客户很多都是不同领域不同行业的，作为商业顾问的作者，他必须得懂这些行业，但是人的精力很有限，所以他开发了一套用20个小时学会不同行业80%核心逻辑的方法，这套方法我们可以用在自己想学习的各种领域，第一步大量泛读学知识，不要买几本所谓最好的书，然后从头到尾的精读，这是小学时候养成的习惯应该怎么做？比如我要学区块链相关的知识，先登录某瓣，搜索区块链这个关键词，找到评价最高的3本书，然后查看喜欢这些书的人也喜欢的那些书在里面再挑5本，最后加选2本可能不太畅销，但却是行业大牛写的系统性明显更强的书，比如区块链原理把这10本书买回来之后开始泛读，怎么泛读，15分钟看自序，5分钟看目录，因为作者会在自序中梳理框架逻辑，而那些目录都是核心观点。第二，15分钟泛读，要点是略过故事案例和证明，同时我们要标注概念模型公式和核心观点。第三，最后用5分钟做简单的回顾，记录一下自己的困惑问题和想法。泛读建议专门找一个时间段高强度的把这10本书读完，建议读电子版经济实惠，而且大大提高了标注回顾和记录的效率。
泛读完了第二步建立模型，这就是非常重要的系统学习知识的步骤，咱们用每天中头脑最清醒的时间来建立模型，这里我只说作者推荐的白板法，你也可以在墙上贴个白板贴成本很低或者是用纸代替也行，我们要把之前标注的概念模型和公式写在即时贴上，贴到白板上，再用白板笔和板擦遍历和修正它们之间的关联，逐渐形成系统模型。
第三步求教专家，很多时候真正有经验的人几句话就能把困惑我们很久的问题给点透，为啥要先建立模型后请教专家？因为一，如果没有基本的全局观就问不出好问题。二，没有模型没有系统认知，人家给咱讲咱也听不懂。
求教完专家。第四步理解复述，也就是诺贝尔奖得主提出的费曼学习法，把我们学到的知识讲给外行人听对方哪里听不懂，哪里就是我们的薄弱点，要继续的加深学习，越能给别人讲明白，说明我们学的越扎实，这就是公认的最快的学习方法。
现在你了解完了这4个学习方法或者说学习的认知了，还有最后1个能帮助我们学习的技巧，如果你只是看完我的这条视频，其实对你帮助的实际效果并不大，因为为根据贝尼斯定理，人70%的成长来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。我生产的这些视频和你看的那些知识的内容，其实都属于正式培训，怎么在工作中学习，就是走出舒适圈，主动的去承担更有挑战性的工作，把学到的东西运用其中，然后按照前4个方法持续迭代。
好了，我我们解决这80%了，最后这20%怎么向别人学？这本书的作者，担任着国内知名的私董会之一，领教工坊的领教，在向别人学习这件事上，他设计了8个步骤，我直接就说这些CEO或者是董事们是怎么向别人学习的，我们在实际生活中都可以套用。
这8大步骤，分别是提案表决、阐述、提问、澄清分享和建议，总结反馈
第一步，提案，每个人都要提一个议题，注意绝对不能是如何应对互联网时代这种空泛的议题，一定要是我的销售团队能力差，三个季度都没完成指标这种具象的真实的问题。
第二步，表决，全体人员投票表决今天到底帮谁解决问题，大家投出来的一定是都觉得有价值，而且能让自己获益的问题。
第三步，阐述，问题拥有者向其他人详细阐述自己的问题，有一个建议的格式，我有一个什么问题，这个问题很重要，因为什么？到目前为止为了解决这个问题，我已经已经做了什么，我希望小组能帮到我的是什么。
第四步，提问，其他人向问题拥有者提问，注意要先提问，不要给建议，这时候啥都没了解，别好为人师，大多数时候我们都是臆想跟实际情况有很大的差异，这一步大家都要问具体的问题，为的是真正了解情况，比如你的潜在销售机会是实际销售额的几倍，你能成功的把产品卖出去，三个关键点是什么？
问对了问题，答案基本就找到了。
第五步，澄清，一轮提问下来问题，拥有者可能会发现之前自己关注问题的焦点就不对，所以要重新澄清一下自己的问题，比如如何把成功销售的经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖。
第六步，分享和建议，这个时候大家可以轮流分享，经验提建议了，注意要轮流，而且要控制时间，这样效率更高会迫使大家回答的更精准。
第七步，总结问题拥有者，总结改进问题的步骤和时间，最后所有人分享今天内容对自己的启发。
第八步，反馈，问题拥有者，在下一次的私董会上向所有人汇报它的实施进展，并且征求下一步的建议。
这8步就是向别人学习很高效的方法，内容分享完了，我在实操效果很好，真的希望这个内容能帮到大家。其实我在做的就是费曼学习法，我是缪斯，擅长用书。
